工作现场优选守则

内容简介:

美国政府、世界银行、丰田公司等组织都在使用的高绩效管理工具箱!46幅有趣又直观的图片,揭示高绩效团队背后的通用模式!

●如何有效激励团队,唤起成员的意义感?

●如何打造团队的战斗力,提升团队的效率?

●如何合理安排团队工作,杜绝时间和人力等资源的浪费?

●如何设计并维护一个有意义的组织文化?

●团队内部如何实现更好的沟通与配合?

●团队中出现分歧、发生分裂时该怎么办?

……

●《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式,涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则,无论是小型团队,还是大型组织,无论是管理者,还是基层员工,都可以利用这些守则解决当下面临的复杂问题。同时,作者将这46条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来,随取随用,易于理解和掌握。

作者简介:

克里斯·麦科夫

●The Clearing管理咨询公司创始人,帮助客户在有限的资源与有限的时间的限制下,利用最少的人力和最优秀的人才,解决问题并推动变革。服务的客户包括波音公司、世界银行集团、杜邦公司、联合国、IBM、美国国防部、美国能源部、美国国际开发署、美国国土安全部、美国宇航局等组织或机构。

●曾在IBM任职超过11年,领导IBM在协作技术和群体决策支持系统方面的初步研究和开发工作,设计并创建了IBM的第一个决策支持中心,获得了IBM杰出的技术成就奖。

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工作现场优选守则插图
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